Toegankelijkheidslinks Ga naar de hoofdinhoud

Van ambitie naar actie: hoe Marcel Jeschke ESG tot leven brengt

Voor Marcel is ESG geen afzonderlijk project of een vakje dat je moet aanvinken. Het is iets dat terug moet komen in de dagelijkse beslissingen binnen de hele organisatie. De echte uitdaging? ESG blijft vaak te abstract. Echte impact ontstaat pas wanneer je ambitie vertaalt naar acties die mensen daadwerkelijk kunnen toepassen in hun dagelijkse werk.

Lees verder
Visuele weergave van duurzaamheid, circulaire economie en verantwoord gebruik van natuurlijke hulpbronnen.

Cultuur voorop: de basis voor echte impact

Bij GP Prüfservice richt Marcel zich op thema’s die de organisatie daadwerkelijk vormgeven: diversiteit en inclusie, het welzijn van medewerkers, ethische samenwerking en slimmer gebruik van hulpbronnen. Voor hem begint het allemaal met cultuur. “Een eerlijke, respectvolle en ondersteunende omgeving is de basis voor succes op de lange termijn”, legt hij uit. “Wanneer mensen zich gewaardeerd en betrokken voelen, verbeteren de prestaties en worden organisaties sterker.”

Kleine stapjes, grote impact

Een van Marcels belangrijkste ESG-prioriteiten dit jaar is eenvoudig, maar krachtig: het papierverbruik in administratieve en HR-processen terugdringen. Het lijkt misschien een kleine verandering, maar het maakt echt een verschil. Door processen zoals de inwerking van nieuwe technici te digitaliseren, zorgt GP Prüfservice ervoor dat:

  • het onnodig printen terugdringen
  • de transparantie te vergroten
  • de doorlooptijden te versnellen
  • administratieve inefficiënties verminderen

Voor Marcel illustreert dit een belangrijke les: vooruitgang komt niet altijd voort uit grote, complexe initiatieven. „Je hoeft niet altijd groots te denken. Kleine, zichtbare verbeteringen kunnen direct effect hebben en mensen meekrijgen.“

Het goede voorbeeld geven

Marcel gelooft dat verandering begint bij je eigen gedrag. Op het werk richt hij zich op integriteit, betrouwbaarheid en het creëren van een positieve teamsfeer. Buiten het werk werkt hij er actief aan om zijn eigen ecologische voetafdruk te verkleinen. “Het is moeilijk om anderen te inspireren als je het zelf niet in de praktijk brengt.”

Op basis van zijn ervaring deelt Marcel drie duidelijke tips voor organisaties die ESG concreter willen maken:

Drie praktische lessen om aan de slag te gaan

  1. 1.

    Maak ESG onderdeel van het dagelijkse werk

    Begin waar het er het meest toe doet: de dagelijkse processen. Digitalisering, afvalvermindering en het optimaliseren van werkprocessen zijn vaak de snelste manier om impact te creëren.

  2. 2.

    Stel cultuur centraal

    ESG gaat niet alleen over milieudoelstellingen. Welzijn, inclusie en ethische samenwerking zijn net zo belangrijk.

  3. 3.

    Wees consistent

    Echte vooruitgang gaat niet om één grote stap. Het gaat om voortdurende, kleine verbeteringen die onderdeel worden van je manier van werken.

De aanpak van Marcel bewijst dat zinvolle verandering niet ingewikkeld hoeft te zijn. Soms begint het met een simpele vraag: hoe kunnen we vandaag een beetje slimmer, eerlijker en verantwoordelijker werken dan gisteren?

Specialisten in testen, keuring en certificering

Maak kennis met Normec: een internationaal netwerk van specialisten op het gebied van testen, inspectie, certificering, laboratoriumanalyses, advies en opleiding.

Neem contact op

Vul het formulier in en wij nemen spoedig contact met je op.

Naam
Privacyvoorwaarden 

Gerelateerde artikelen

Windturbines in een uitgestrekt landbouwgebied, zichtbaar boven een veld met bloeiende gewassen.
14 jun 2026

Een cultuur van verantwoordelijkheid opbouwen: hoe Tatiana Pershukova ESG van binnenuit stimuleert

Sinds Tatiana in 2019 bij Normec Hybeta in dienst trad als Fleetmanager en Training and Seminar Manager, heeft ze een duidelijke visie ontwikkeld op hoe ESG-principes er in de praktijk uit zouden moeten zien. “Voor mij draait ESG niet om grote modewoorden of perfecte concepten. Het gaat om bewustwording en kleine, praktische verbeteringen die op den duur het verschil maken.” Het aannemen van de rol als ESG-veranderingsambassadeur voelde dan ook als een logische stap: een kans om die overtuiging binnen de organisatie om te zetten in iets tastbaars.

Gehandschoende hand vult een monsterpot met water uit een kraan voor laboratoriumonderzoek of wateranalyse.
10 jun 2026

Waterbesparing begint met inzicht: hoe Egbert Leiting organisaties helpt efficiënter om te gaan met water en energie

Voor veel organisaties is water een vanzelfsprekendheid. Het stroomt uit de kraan, koelt installaties, verwarmt gebouwen en ondersteunt industriële processen. Pas wanneer de kosten stijgen, systemen uitvallen of duurzaamheid een prioriteit wordt, rijst een cruciale vraag: gaan we eigenlijk wel efficiënt met water om?

02 jun 2026

Mark Taylor benoemd tot Chief Commercial Officer van Normec Group

Gedurende zijn carrière heeft Mark met succes commerciële organisaties opgebouwd en geprofessionaliseerd, waarbij hij zowel organische als door overnames aangestuurde groei heeft gestimuleerd in omgevingen die door private equity worden ondersteund. Zijn benoeming betekent een belangrijke stap in het versterken van de commerciële capaciteiten van Normec, nu de groep internationaal blijft uitbreiden.

Groep deelnemers poseert met ondertekende documenten tijdens een formele bijeenkomst in een vergaderruimte.
27 mei 2026

Strategisch partnerschap tussen Normec en KOTHEA versterkt de toegang tot de Europese markt voor Koreaanse bedrijven in de digitale gezondheidszorg

Bologna, Italië – mei 2026 – Normec maakt bekend dat er een memorandum van overeenstemming (MoU) is ondertekend tussen zijn Italiaanse certificeringsinstantie voor medische hulpmiddelen, Ente Certificazione Macchine (ECM), en de Korea Total Healthcare Ecosystem Association (KOTHEA)

02 feb 2026

Mads Dehlsen Winther benoemd tot financieel directeur van Normec Group

Amsterdam, 2 februari 2026 – Normec maakt bekend dat Mads Dehlsen Winther met ingang van vandaag is benoemd tot Chief Financial Officer (CFO).

Wereldbolpictogram met circulaire pijlen boven een rivier in een dichtbegroeid bos, als symbool voor duurzaamheid en circulaire economie.
18 dec 2025

Normec ondersteunt bosherstel in Zambia om een duurzame toekomst te bevorderen

Ontbossing is een van de meest urgente milieu-uitdagingen van onze tijd. Over de hele wereld verdwijnen bossen in een alarmerend tempo, wat een bedreiging vormt voor de biodiversiteit, de watervoorziening en de strijd tegen klimaatverandering. In de provincie Copperbelt in Zambia is deze realiteit schrijnend. Door intensieve mijnbouw en houtskoolproductie is tussen 2011 en 2021 239.000 hectare bos verdwenen. De gevolgen zijn ernstig: aangetast land, verminderde koolstofopslag en kwetsbare gemeenschappen.

Luchtfoto van een kronkelende rivier die door een uitgestrekt bos- en natuurgebied stroomt.
16 dec 2025

De EU-ontbossingsverordening (EUDR): de weg naar ontbossingsvrije grondstoffen

De Europese Unie zet met de EU-ontbossingsverordening (EUDR) een belangrijke stap in de wereldwijde strijd tegen ontbossing. Voor bedrijven in de voedingsindustrie, zowel in Nederland als in België, betekent dit een aanzienlijke verandering in de manier waarop grondstoffen worden ingekocht, gecontroleerd en gedocumenteerd. QA-managers zullen een sleutelrol spelen bij de implementatie van en naleving van deze nieuwe verordening. Maar wat houdt de EUDR precies in, waar staan we op dit moment en hoe kan uw organisatie zich hier het beste op voorbereiden?