Toegankelijkheidslinks Ga naar de hoofdinhoud

Een cultuur van verantwoordelijkheid opbouwen: hoe Tatiana Pershukova ESG van binnenuit stimuleert

Sinds Tatiana in 2019 bij Normec Hybeta in dienst trad als Fleetmanager en Training and Seminar Manager, heeft ze een duidelijke visie ontwikkeld op hoe ESG-principes er in de praktijk uit zouden moeten zien. “Voor mij draait ESG niet om grote modewoorden of perfecte concepten. Het gaat om bewustwording en kleine, praktische verbeteringen die op den duur het verschil maken.” Het aannemen van de rol als ESG-veranderingsambassadeur voelde dan ook als een logische stap: een kans om die overtuiging binnen de organisatie om te zetten in iets tastbaars.

Lees verder
Windturbines in een uitgestrekt landbouwgebied, zichtbaar boven een veld met bloeiende gewassen.

Van mentaliteit naar dagelijkse praktijk

Tatiana’s motivatie om haar rol als Change Champion op zich te nemen komt voort uit een duidelijke overtuiging. Voor haar is duurzaam en maatschappelijk verantwoord handelen simpelweg het juiste om te doen. Die overtuiging bepaalt hoe zij ESG benadert. Ze richt zich op mensen door collega’s te helpen begrijpen waarom ESG belangrijk is en hoe het aansluit bij hun dagelijkse werk.

“Voor mij draait het om bewustwording en eigenaarschap”, legt ze uit. “Als mensen zien hoe het verband houdt met wat ze doen, wordt het iets waar ze oprecht om geven, en niet iets wat ze als een verplichting zien.”

In de praktijk betekent dit dat ESG wordt verankerd in de manier waarop teams werken door routines ter discussie te stellen, een bewuster gebruik van hulpbronnen te stimuleren en ruimte te creëren voor reflectie. Tegelijkertijd benadrukt ze het belang van een respectvolle en inclusieve werkomgeving. “Wanneer ESG onderdeel wordt van de manier waarop teams werken, voelt het niet langer als een extra laag”, zegt ze. “Het wordt gewoon de manier waarop dingen worden gedaan.”

Verandering tot stand brengen zonder deze op te dringen

Naarmate de rol van ESG Change Champion steeds meer vorm krijgt, positioneert Tatiana zichzelf als facilitator. Het is niet haar taak om ESG namens anderen te implementeren, maar om hen te ondersteunen en in staat te stellen zelf verandering te stimuleren en te realiseren.

“Als het op een natuurlijke manier aansluit bij de manier waarop mensen al werken, wordt het veel makkelijker om het te omarmen.”

Ze doet dit door op kleine, praktische manieren momentum te creëren: voorbeelden delen, de juiste vragen stellen en collega’s helpen kansen te zien binnen hun eigen werk. Of het nu gaat om inkoopkeuzes of dagelijkse processen, ze richt zich erop teams te helpen inzien wat er al mogelijk is.

Leidinggeven op een manier waarin mensen geloven

Wat deze aanpak laat slagen, is consistentie. Tatiana maakt geen onderscheid tussen wat ze op het werk uitdraagt en hoe ze daarbuiten leeft. In haar professionele rol pakt ze inefficiënties aan, stimuleert ze een bewuster gebruik van hulpbronnen en houdt ze ESG hoog op de agenda. In haar privéleven maakt ze bewuste keuzes – van de producten die ze gebruikt tot de manier waarop ze omgaat met consumptie en interactie met anderen. Het gaat niet om perfectie, maar om samenhang. “Mensen merken het als daden en woorden met elkaar in overeenstemming zijn”, zegt ze. “Dat is wat vertrouwen opbouwt en dat is wat ervoor zorgt dat verandering blijvend is.”

Tatiana’s aanpak laat zien dat het opbouwen van een cultuur van verantwoordelijkheid geen ingewikkelde programma’s vereist, maar alleen de juiste focus. Haar 5 belangrijkste lessen:

Praktische lessen voor organisaties

  1. 1.

    Maak ESG relevant voor het dagelijkse werk

    Koppel duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid aan wat mensen daadwerkelijk elke dag doen. Hoe dichter dit bij hun functie staat, hoe groter de betrokkenheid.

  2. 2.

    Maak de voortgang zichtbaar

    Deel voorbeelden, ook als ze nog zo klein zijn. Door concrete acties in de praktijk te zien, wordt ESG van een idee iets tastbaars en motiverends.

  3. 3.

    Houd het eenvoudig en praktisch

    Maak verantwoorde keuzes gemakkelijk. Hoe toegankelijker ze zijn, hoe groter de kans dat ze onderdeel worden van de dagelijkse routine.

  4. 4.

    Moedig eigen inbreng aan, geen verplichting

    Mensen zijn meer betrokken als ze zich deel van de verandering voelen, in plaats van dat ze worden verteld wat ze moeten doen.

  5. 5.

    Veranker ESG in je bedrijfscultuur

    ESG gaat niet alleen over de impact op het milieu, maar ook over hoe mensen met elkaar samenwerken. Respect, eerlijkheid en inclusie zijn essentieel.

    Uiteindelijk creëren organisaties geen impact door strategie alleen, maar door het gedrag van de mensen binnen de organisatie. Wanneer ESG onderdeel wordt van de manier waarop mensen denken en werken, wordt het van nature duurzaam.

Specialisten in testen, inspectie en certificering

Ontdek Normec: een internationaal netwerk van specialisten op het gebied van testen, inspectie, certificering, laboratoriumanalyses, advies en opleiding.

Neem contact op

Vul het formulier in en wij nemen spoedig contact met je op.

Naam
Privacyvoorwaarden 

Gerelateerde artikelen

Visuele weergave van duurzaamheid, circulaire economie en verantwoord gebruik van natuurlijke hulpbronnen.
29 jul 2026

Van ambitie naar actie: hoe Marcel Jeschke ESG tot leven brengt

Voor Marcel is ESG geen afzonderlijk project of een vakje dat je moet aanvinken. Het is iets dat terug moet komen in de dagelijkse beslissingen binnen de hele organisatie. De echte uitdaging? ESG blijft vaak te abstract. Echte impact ontstaat pas wanneer je ambitie vertaalt naar acties die mensen daadwerkelijk kunnen toepassen in hun dagelijkse werk.

Gehandschoende hand vult een monsterpot met water uit een kraan voor laboratoriumonderzoek of wateranalyse.
10 jun 2026

Waterbesparing begint met inzicht: hoe Egbert Leiting organisaties helpt efficiënter om te gaan met water en energie

Voor veel organisaties is water een vanzelfsprekendheid. Het stroomt uit de kraan, koelt installaties, verwarmt gebouwen en ondersteunt industriële processen. Pas wanneer de kosten stijgen, systemen uitvallen of duurzaamheid een prioriteit wordt, rijst een cruciale vraag: gaan we eigenlijk wel efficiënt met water om?

02 jun 2026

Mark Taylor benoemd tot Chief Commercial Officer van Normec Group

Gedurende zijn carrière heeft Mark met succes commerciële organisaties opgebouwd en geprofessionaliseerd, waarbij hij zowel organische als door overnames aangestuurde groei heeft gestimuleerd in omgevingen die door private equity worden ondersteund. Zijn benoeming betekent een belangrijke stap in het versterken van de commerciële capaciteiten van Normec, nu de groep internationaal blijft uitbreiden.

Groep deelnemers poseert met ondertekende documenten tijdens een formele bijeenkomst in een vergaderruimte.
27 mei 2026

Strategisch partnerschap tussen Normec en KOTHEA versterkt de toegang tot de Europese markt voor Koreaanse bedrijven in de digitale gezondheidszorg

Bologna, Italië – mei 2026 – Normec maakt bekend dat er een memorandum van overeenstemming (MoU) is ondertekend tussen zijn Italiaanse certificeringsinstantie voor medische hulpmiddelen, Ente Certificazione Macchine (ECM), en de Korea Total Healthcare Ecosystem Association (KOTHEA)

02 feb 2026

Mads Dehlsen Winther benoemd tot financieel directeur van Normec Group

Amsterdam, 2 februari 2026 – Normec maakt bekend dat Mads Dehlsen Winther met ingang van vandaag is benoemd tot Chief Financial Officer (CFO).

Wereldbolpictogram met circulaire pijlen boven een rivier in een dichtbegroeid bos, als symbool voor duurzaamheid en circulaire economie.
18 dec 2025

Normec ondersteunt bosherstel in Zambia om een duurzame toekomst te bevorderen

Ontbossing is een van de meest urgente milieu-uitdagingen van onze tijd. Over de hele wereld verdwijnen bossen in een alarmerend tempo, wat een bedreiging vormt voor de biodiversiteit, de watervoorziening en de strijd tegen klimaatverandering. In de provincie Copperbelt in Zambia is deze realiteit schrijnend. Door intensieve mijnbouw en houtskoolproductie is tussen 2011 en 2021 239.000 hectare bos verdwenen. De gevolgen zijn ernstig: aangetast land, verminderde koolstofopslag en kwetsbare gemeenschappen.

Luchtfoto van een kronkelende rivier die door een uitgestrekt bos- en natuurgebied stroomt.
16 dec 2025

De EU-ontbossingsverordening (EUDR): de weg naar ontbossingsvrije grondstoffen

De Europese Unie zet met de EU-ontbossingsverordening (EUDR) een belangrijke stap in de wereldwijde strijd tegen ontbossing. Voor bedrijven in de voedingsindustrie, zowel in Nederland als in België, betekent dit een aanzienlijke verandering in de manier waarop grondstoffen worden ingekocht, gecontroleerd en gedocumenteerd. QA-managers zullen een sleutelrol spelen bij de implementatie van en naleving van deze nieuwe verordening. Maar wat houdt de EUDR precies in, waar staan we op dit moment en hoe kan uw organisatie zich hier het beste op voorbereiden?