Barrierefreiheitslinks Zum Hauptinhalt springen

Vom Ziel zur Umsetzung: Wie Marcel Jeschke ESG mit Leben erfüllt

Für Marcel ist ESG kein separates Projekt und auch kein Häkchen, das man einfach abhaken kann. Es ist etwas, das sich in den alltäglichen Entscheidungen im gesamten Unternehmen widerspiegeln sollte. Die eigentliche Herausforderung? ESG bleibt oft zu abstrakt. Wirkliche Veränderungen beginnen erst, wenn man Ambitionen in Maßnahmen umsetzt, die die Menschen tatsächlich in ihrer täglichen Arbeit anwenden können.

Weiterlesen
Visuelle Darstellung von Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und verantwortungsvollem Umgang mit natürlichen Ressourcen.

Kultur an erster Stelle: Die Grundlage für echte Wirkung

Bei GP Prüfservice konzentriert sich Marcel auf Themen, die das Unternehmen wirklich prägen: Vielfalt und Inklusion, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, ethische Zusammenarbeit und eine intelligentere Nutzung von Ressourcen. Für ihn beginnt alles mit der Unternehmenskultur. „Ein faires, respektvolles und unterstützendes Umfeld ist die Grundlage für langfristigen Erfolg“, erklärt er. „Wenn sich Menschen wertgeschätzt und einbezogen fühlen, verbessert sich die Leistung und Organisationen werden stärker.“

Kleine Schritte, große Wirkung

Eine von Marcels wichtigsten ESG-Prioritäten in diesem Jahr ist einfach, aber wirkungsvoll: die Reduzierung des Papierverbrauchs in Verwaltungs- und Personalprozessen. Es mag wie eine kleine Veränderung erscheinen, macht aber einen echten Unterschied. Durch die Digitalisierung von Prozessen wie der Einarbeitung neuer Techniker erreicht GP Prüfservice Folgendes:

  • unnötige Ausdrucke
  • die Transparenz erhöhen
  • die Arbeitsabläufe beschleunigen
  • administrative Ineffizienzen reduzieren

Für Marcel verdeutlicht dies eine wichtige Erkenntnis: Fortschritt entsteht nicht immer durch große, komplexe Initiativen. „Man muss nicht immer in großen Dimensionen denken. Kleine, sichtbare Verbesserungen können sofort Wirkung zeigen und die Menschen mitreißen.“

Mit gutem Beispiel vorangehen

Marcel ist überzeugt, dass Veränderung beim eigenen Verhalten beginnt. Bei der Arbeit legt er Wert auf Integrität, Zuverlässigkeit und den Aufbau eines positiven Teamklimas. Außerhalb der Arbeit reduziert er aktiv seinen eigenen ökologischen Fußabdruck. „Es ist schwer, andere zu inspirieren, wenn man es nicht selbst vorlebt.“

Basierend auf seinen Erfahrungen gibt Marcel drei klare Tipps für Unternehmen, die ESG greifbarer machen möchten:

Drei praktische Tipps für den Einstieg

  1. 1.

    Machen Sie ESG zu einem Teil der täglichen Arbeit

    Fangen Sie dort an, wo es am wichtigsten ist: bei den täglichen Abläufen. Digitalisierung, Abfallvermeidung und die Optimierung von Arbeitsabläufen sind oft der schnellste Weg, um etwas zu bewirken.

  2. 2.

    Stellen Sie die Unternehmenskultur in den Mittelpunkt

    Bei ESG geht es nicht nur um Umweltziele. Wohlbefinden, Inklusion und ethische Zusammenarbeit sind ebenso wichtig.

  3. 3.

    Bleiben Sie konsequent

    Echter Fortschritt entsteht nicht durch einen einzigen großen Schritt. Es geht um kontinuierliche, kleine Verbesserungen, die Teil Ihrer Arbeitsweise werden.

Marcels Ansatz beweist, dass sinnvolle Veränderungen nicht kompliziert sein müssen. Manchmal beginnt alles mit einer einfachen Frage: Wie können wir heute ein bisschen klüger, fairer und verantwortungsbewusster arbeiten als gestern?

Spezialisten für Prüfung, Inspektion und Zertifizierung

Entdecken Sie Normec: ein internationales Netzwerk von Spezialisten für Prüfung, Inspektion, Zertifizierung, Laboranalyse, Beratung und Schulung.

Kontaktieren Sie uns

Füllen Sie das Formular aus und wir werden uns in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.

Name
Datenschutzerklärung 

Verwandte Artikel

Windkraftanlagen in einem weitläufigen landwirtschaftlichen Gebiet, sichtbar über einem Feld mit blühenden Pflanzen.
14 Juni 2026

Eine Kultur der Verantwortung schaffen: Wie Tatiana Pershukova ESG von innen heraus vorantreibt

Seit Tatiana 2019 als Flottenmanagerin sowie Schulungs- und Seminarleiterin bei Normec Hybeta eingestiegen ist, hat sie eine klare Vorstellung davon entwickelt, wie ESG-Prinzipien in der Praxis aussehen sollten. „Für mich geht es bei ESG nicht um große Schlagworte oder perfekte Konzepte. Es geht um Bewusstsein und kleine, praktische Verbesserungen, die im Laufe der Zeit einen Unterschied machen.“ Die Übernahme der Rolle als ESG-Change-Champion fühlte sich daher wie ein natürlicher Schritt an: eine Gelegenheit, diese Überzeugung innerhalb des Unternehmens in etwas Greifbares umzusetzen.

Eine mit einem Handschuh bekleidete Hand füllt ein Probengefäß mit Wasser aus einem Wasserhahn für Laboruntersuchungen oder Wasseranalysen.
10 Juni 2026

Wassereinsparung beginnt mit Erkenntnis: Wie Egbert Leiting Unternehmen dabei hilft, Wasser und Energie effizienter zu nutzen

Für viele Unternehmen ist Wasser eine Selbstverständlichkeit. Es fließt aus den Wasserhähnen, kühlt Anlagen, heizt Gebäude und unterstützt industrielle Prozesse. Erst wenn die Kosten steigen, Systeme ausfallen oder Nachhaltigkeit zur Priorität wird, stellt sich eine entscheidende Frage: Nutzen wir Wasser tatsächlich effizient?

02 Juni 2026

Mark Taylor zum Chief Commercial Officer der Normec Group ernannt

Im Laufe seiner Karriere hat Mark erfolgreich kommerzielle Organisationen aufgebaut und professionalisiert und dabei sowohl organisches als auch akquisitionsgetriebenes Wachstum in von Private-Equity-Fonds finanzierten Umgebungen vorangetrieben. Seine Ernennung ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung der kommerziellen Kompetenzen von Normec, während die Gruppe ihre internationale Expansion fortsetzt.

Eine Gruppe von Teilnehmern posiert mit den unterzeichneten Dokumenten während einer offiziellen Veranstaltung in einem Konferenzraum.
27 Mai 2026

Strategische Partnerschaft zwischen Normec und KOTHEA stärkt den Zugang koreanischer Digital-Health-Unternehmen zum europäischen Markt

Bologna, Italien – Mai 2026 – Normec gibt die Unterzeichnung einer Absichtserklärung (Memorandum of Understanding, MoU) zwischen seiner italienischen Zertifizierungsstelle für Medizinprodukte, Ente Certificazione Macchine (ECM), und der Korea Total Healthcare Ecosystem Association (KOTHEA) bekannt

02 Feb. 2026

Mads Dehlsen Winther zum Finanzvorstand der Normec Group ernannt

Amsterdam, 2. Februar 2026 – Normec gibt die Ernennung von Mads Dehlsen Winther zum neuen Finanzvorstand (CFO) mit Wirkung zum heutigen Tag bekannt.

Globus-Piktogramm mit kreisförmigen Pfeilen über einem Fluss in einem dicht bewachsenen Wald als Symbol für Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft.
18 Dez. 2025

Normec unterstützt die Wiederaufforstung in Sambia, um eine nachhaltige Zukunft voranzutreiben

Die Entwaldung ist eine der drängendsten ökologischen Herausforderungen unserer Zeit. Weltweit verschwinden Wälder in alarmierendem Tempo und bedrohen damit die Artenvielfalt, die Wasserversorgungssicherheit und den Kampf gegen den Klimawandel. In der sambischen Provinz Copperbelt ist diese Realität besonders deutlich zu spüren. Durch intensiven Bergbau und Holzkohleproduktion sind zwischen 2011 und 2021 239.000 Hektar Waldfläche verloren gegangen. Die Folgen sind gravierend: degradierte Böden, verringerte Kohlenstoffspeicherung und gefährdete Gemeinden.

Luftaufnahme eines sich schlängelnden Flusses, der durch ein weitläufiges Wald- und Naturschutzgebiet fließt.
16 Dez. 2025

Die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR): Der Weg zu entwaldungsfreien Rohstoffen

Mit der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) unternimmt die Europäische Union einen wichtigen Schritt im weltweiten Kampf gegen die Entwaldung. Für Unternehmen der Lebensmittelindustrie sowohl in den Niederlanden als auch in Belgien bedeutet dies eine erhebliche Umstellung bei der Beschaffung, Überwachung und Dokumentation von Rohstoffen. Qualitätsmanager werden bei der Umsetzung und Einhaltung dieser neuen Verordnung eine Schlüsselrolle spielen. Doch was genau beinhaltet die EUDR, wo stehen wir heute und wie kann sich Ihr Unternehmen am besten darauf vorbereiten?